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为了这趟北京之行，杜富国的父亲买了一个新的行李箱，专门用来收纳儿子的军装。一到宾馆，杜富国便催促父亲和妻子，赶紧把军装挂起来，保持平整。坐在舞台后的等候区里，杜富国腰杆挺得笔直。父亲怕他累，时不时用手给他揉揉腰。父亲虽然没当过兵，但他知道儿子有多宝贝身上的这身军装。坐在一旁的妻子王静，手里一直端着一只纸杯。纸杯里的的水冒着热气，王静轻轻吹一吹，小心翼翼地递到丈夫嘴边：“富国，喝点水，时间还早……”

设计“最后一座大房子”在贝聿铭的诸多作品中，不乏雄伟高大的建筑。到了晚年，由于身体缘故，他曾下决心不再接受大规模的建筑设计。但这一决心在北京被打破。1995年，贝聿铭担任北京中国银行总行大厦设计顾问，开始为西单地区增添一座经典建筑。北京的中行大厦由于受到老城区建筑高度的限制，无法像香港分行大厦那样高高矗立。贝聿铭必须在45米高度内完成这栋建筑。

中民投将50%股权以120亿元价格出售给绿地，与2017年安信信托募资入股相比，彼时45%股权对应的是240亿元募资规模。本次交易虽然中民投当初拿地成本相当，入股加上4年间财务成本和投资支出，这笔交易显然进行折价。沪上优质地块2月13日，中民投上海董家渡项目公司中民外滩房地产开发有限公司的工商资料已经完成变更。中国民生投资股份有限公司和上海家渡置业有限公司退出，绿地地产集团有限公司成为持股50%的新股东。

昨天见到日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人后藤俊夫先生，根据他的调研，日本有1万多家隐形冠军。在它的背后一定是有数亿、几十万计中小企业或者我们俗称叫民营企业，这个群体是非常可爱，非常可敬的。它的成长规律应该是什么？特别是我们现在都强调“中国特色”，中国特色的隐形冠军的成长规律，它们所体现出来的精神特质是什么？行为表现是什么？我想它们一定是跟联想、华为、远大等这些一开始就特别有志成为世界级企业有很大的区别。

报道认为，随着中国对洋垃圾的禁令生效，富裕国家可能会将垃圾转到其他发展中国家处理。“尽管规模不如中国，但像印度、越南、马来西亚已进口更多塑料垃圾”，越南近期还因装载塑料垃圾的船只阻碍港口流通而暂停进口。但专家警告，这些国家本身就缺乏设施处理自己的垃圾，进口洋垃圾只会令当地人生活质量进一步恶化。

2012年3月，王滨出任中国太平保险集团公司（中国太平保险集团（香港）有限公司）党委书记、董事长。刚刚到任太平时，王滨提出2012-2014年“三年再造”战略，即太平总保费、总资产、净利润三年翻一番。“三年再造”战略完成后，有人提议要趁势再造三年，但王滨又提出了“打造最具特色和潜力的精品保险公司”的目标。截至2018年6月末，中国太平保险集团实现总保费收入1058亿元，总资产首次突破6000亿元大关，管理资产规模首次突破万亿元，并于2018年7月首次进入《财富》世界500强。