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另外，歼20在飞行表演中展示了强大的机头指向能力，连续不断的做出大载荷持续水平机动和垂直机动，在整个表演过程中飞行速度不减，能量机动能力超强。从这次航展中歼20部队的表现来看，歼-20已经形成了规模装备并体现出了强大的战斗力水平。在今天以前，本届航展最高光的C位显然属于歼-10B矢量推力验证机，甚至力压“平平无奇”的歼-20，但今天空军节歼-20爆裂的表现，一把抢回了失去的C位。

其实这个难度在于我们讲金融是传统的行业，科技又是非常新，科技更多是怎么样通过手机很小的空间能够把产品信息推送给个人，同时又能满足监管的要求，这里面挑战其实不管在技术上面，还是在风控上面都非常大。在这一方面，我们还是做了不少工作。前段时间，我们做了一个工作，这里面就是对于传统的财富管理跟所谓的数字财富管理行业的区别，不管是价值定位、客户、产生、服务和渠道上面，我们都能看到这两者的区别。比如价值定位上面，传统的财富管理更多是客户经理和投资顾问通过经验来主导资产配置的服务，这一点根据个人的要求可能会非常高。在数字财富方面，更多是通过数据和技术驱动端对端的过程，从左边如果看是一个资产端，右边是一个资金或者是投资人，中间我们需要做到一个很好的匹配，很好的推荐，不管是一个资产配置的建议，还是一个产品的推荐，这一点要求非常高。

在中国经济转型升级愈发向“纵深”推进的趋势下，已拥有良好基础和“底气”的上市公司，也面临着顺应变革趋势、呼应发展前沿的大课题。这一切，需要我们把握消费成为发挥拉动国民经济“第一火车头”的时代潮流；在新科技革命即将来临的背景下高度重视创新成果；在经济增速换挡期审时度势实现发展动力转换和接续，并将这些要素有机结合，发展新消费、拥抱新科技、开拓新动力。

还有在客户上面，两种类型可能也不太一样，传统的行业可以继续在高净值需要很多个性化服务的难以用技术来解决的，需要有所谓温度的服务，这方面的客户会比较适合，但是在数字财富方面，我们这个是广大的一些中层或者中产阶级，或者是广大普通的客户，他们能够通过这种技术获得更好的服务。所以两者客户群体不一样，我觉得未来如果是科技能够解决高净值个人、机构这样的方案，我相信这个前提就会更加大，而且我觉得这个应该是可行的。

记者随机走进岱山北路上的一家中介门店，店门外的橱窗上挂满了房源信息，店内墙壁上是手写的房源出租内容以及岱山片区的布点图。当记者以租客身份询问房源时，店内一位工作人员，立刻起身熟练地向记者介绍起来。当记者询问有无公租房在出租时，工作人员直言的确有。

其中他对于华为能屡屡抓住战略机会的核心逻辑进行了一个总结，一共5个点：1．战略机会一定对应一个巨大的市场；2．华为内部要对这个战略形成共识；3．要有一个强力但灵活的管理体系，适应战略机会的改变；4．公司内部要有足够的组织能力；5．持续构建战略控制点。