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黄峥如此解释拼多多在打造的C2M模式，“将供给和需求的距离拉近，这种模式可以提高生产效率，减少浪费，更好满足用户需求。”这样的尝试也是改变电商竞争的“最后一公里”向供应链上端“最初一公里”，这是拼多多的差异化路径。网易严选、小米有品、京东京造也在一直做类似的尝试，不同的是这些平台拥有这些产品和品牌的所有权，对于供应链提供的只是一个销售渠道或增加一个订单客户，并没有改变“产能过剩”困境。

数据显示，2014年第四季度以后，券商发行次级债进入爆发增长阶段，2015年共发行152只，发行规模4975.6亿元；2016年共发行78只，发行规模1869.1亿元。从期限来看，3年、4（3+1）年和5（3+2）年是主要发行品种。责任编辑：依然

公开资料显示，银亿股份原先是宁波的一家地产公司，2011年通过借壳ST兰光上市。2013至2016年，银亿股份业绩持续下滑。2016年起该公司进军汽车零部件领域，构建“房地产+高端制造业”双主业发展格局，大手笔进行了多次跨界并购。2016年至2018年，银亿股份实现营收分别为98.39亿元、127.03亿元、89.70亿元；实现归属于上市公司股东的净利润分别为5.14亿元、16.01亿元、-5.73亿元。

18、《雅虎财经》记者Krystal Hu：现在看来，对于来自美国的打压，华为是早有准备，似乎华为之前就预见到中美两个最大经济体之间的紧张局势。从您的角度来看，现在中美的紧张局势会持续多长时间？未来会如何解决？任正非：其实华为的准备不是对准美国的。因为我们要保持产业的连续性和稳定性，不能让任何一个零部件是唯一供应商，如果这个供应商发生火灾或者灾难，可能导致我们公司崩溃。所以我们有备份，但这个备份当年不是针对美国的。

因此，我们与世界是一个开放、友善的合作形式。不要看美国现在整我们，不整我们时还是朋友，我们还会继续买美国零部件。但是买零部件的步子小了，以前我们和美国公司签十年合同，很大的合同供货，现在只能小批量滚动，因为万一某个零部件不卖给我们的时候，其他部件因不齐套都成呆死物料了。小批量滚动如果出现一次差错，造成的损失公司还能承担的起。

据刘丛礼介绍，在疫情支援的队伍里，有些机构原本就是石墨的客户，但是像这样的个人志愿者大多都是个人版的用户。石墨很快联系到这些志愿团队，主动提出为他们开放高级版的权限，并愿意全程提供提供支持，帮助他们更好地实现数据的整合和呈现。来自全国各地、做着不同工作的志愿团队都找上了石墨。为了减少信息重复整理，提高工作效率，合作的想法不约而同地出现在所有人的脑海里。